十年，一個(gè)新生兒可以從咿呀學(xué)語(yǔ)成長(zhǎng)為一個(gè)有獨(dú)立意識(shí)的兒童。
十年，一個(gè)少年可以在懵懂和莽撞中消磨掉曾經(jīng)的稚氣和幻想。
十年，一個(gè)中年人可以在飽經(jīng)滄桑中體悟到人生的真正價(jià)值。
一時(shí)的幸運(yùn)改變不了一個(gè)人的性格和處事方式，卻能給他帶來(lái)千載難逢的機(jī)遇；一時(shí)的失敗不會(huì)成為一個(gè)人的歷史終結(jié)篇，卻能磨練他的意志和生命力。
在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，看到的只是一個(gè)人的某個(gè)側(cè)面像，只有將時(shí)間的縱距拉長(zhǎng)，才能在或順利或百轉(zhuǎn)千回的人生歷程中，看到他的抉擇與堅(jiān)持。
1997年，福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺已經(jīng)在資本市場(chǎng)摸爬滾打了好幾年，自己已是億萬(wàn)身家。網(wǎng)盛科技的創(chuàng)始人孫德良卻剛經(jīng)歷失業(yè)，拿著僅有的借來(lái)的兩萬(wàn)元準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。還在讀大學(xué)的陳彤剛開(kāi)始與網(wǎng)絡(luò)親密接觸，后來(lái)他成為新浪網(wǎng)的第一個(gè)編輯，直到現(xiàn)在成為總編輯。SAP北亞區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官胡安德在那一年從遙遠(yuǎn)的德國(guó)來(lái)到中國(guó)，成為SAP的一名實(shí)習(xí)生……
在我們選取的這十位企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人中，雖然在1997年的起點(diǎn)不同，但他們都已經(jīng)在深思熟慮后邁開(kāi)今天成功的重要一步。
通過(guò)講述他們?cè)谶@十年職業(yè)生涯中的精彩濃縮版，我們不僅能找到他們今天成功的原因，也會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)?jīng)的無(wú)奈與失落。
國(guó)企改制十年
秦曉 偏好使用軟性權(quán)力
口述|招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)秦曉
我接手招商局不是最困難的時(shí)候，是比較困難的時(shí)候，因?yàn)樽罾щy的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了。那是在1998年，由于亞洲金融風(fēng)暴，集團(tuán)出現(xiàn)了支付危機(jī)。
我來(lái)的第一天，問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題就是：集團(tuán)經(jīng)常性的現(xiàn)金收入和經(jīng)常性的現(xiàn)金支出有沒(méi)有缺口？總經(jīng)理說(shuō)有，我說(shuō)多少，他說(shuō)約8個(gè)億。我心里覺(jué)得這是非常大的事情。
其實(shí)，冰凍三尺非一日之寒，這涉及到一系列的問(wèn)題，資產(chǎn)質(zhì)量、管理、組織架構(gòu)、人力資源等，這些數(shù)字改變需要結(jié)構(gòu)的調(diào)整、綜合素質(zhì)和綜合能力的提高，既要快刀斬亂麻，也是細(xì)活慢工；既有資產(chǎn)、組織架構(gòu)的重組，也有思想上的統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)上的深化，都蘊(yùn)含其中。
要做的工作第一是理念上統(tǒng)一，第二是利益協(xié)調(diào)。在走了一段彎路之后，理念上的統(tǒng)一相對(duì)比較容易，但利益協(xié)調(diào)則要困難得多。
整合中，我們撤消了很多一級(jí)公司或變成二級(jí)公司，這在原來(lái)是沒(méi)有的。集團(tuán)的副總裁究竟是分管子公司，還是按職能來(lái)分工？如果按照子公司來(lái)分管，那他在總部不就成了子公司的代言人，代表子公司來(lái)爭(zhēng)奪資源？如果子公司把情況匯報(bào)給他，他同意了，職能部門(mén)還怎么審核？所以分工就要調(diào)整。還有本來(lái)由子公司控制的權(quán)力，收上來(lái)，如資金、人事、機(jī)構(gòu)、資本項(xiàng)目活動(dòng)等。
在公司內(nèi)部管理體系中，子公司只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，沒(méi)有投資的權(quán)力，沒(méi)有持有現(xiàn)金的權(quán)力，現(xiàn)金要全部集中到總部，我們大概集中了30-40億的現(xiàn)金，這對(duì)我們還債起了很大作用，所以下屬的經(jīng)營(yíng)單位基本上是成本中心，不是利潤(rùn)中心，更不是投資中心。
在變革中，很多人都說(shuō)我是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，但我不認(rèn)為自己屬于強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的類(lèi)型，相比而言我更崇尚制度的約束，更偏好使用軟性權(quán)力，但這并不意味著一種弱勢(shì)的風(fēng)格。
我是說(shuō)慎用硬性權(quán)力，所謂硬性權(quán)力的使用是指在缺乏認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、利益協(xié)調(diào)的條件下，依靠職務(wù)的權(quán)力作出決定。硬性權(quán)力會(huì)帶來(lái)短期的高效率，但長(zhǎng)期的成本太大。能不用硬性權(quán)力的就不要用，要慎用。但是我從來(lái)不說(shuō)我不用硬性權(quán)力。軟性權(quán)力是一種更高的境界，更注重理念、制度和文化，"自古知兵非好戰(zhàn)"，能用軟性權(quán)力解決的問(wèn)題就不要用硬性權(quán)力。
多數(shù)媒體（包括一些評(píng)選活動(dòng)）并不關(guān)心企業(yè)靜悄悄的革命，比如財(cái)務(wù)狀況的改善、資產(chǎn)質(zhì)量的提高、組織架構(gòu)的調(diào)整、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升等，他們更關(guān)注兼并、收購(gòu)、上市這類(lèi)有"轟動(dòng)效應(yīng)"的新聞。其實(shí)企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力的提高，更多的是依賴(lài)前者，即內(nèi)涵式的（organic growth），后者是外延式的（inorganic growth），是一種重要的方式，但最終還要回到前者。
在經(jīng)過(guò)三年重組之后，2003年，招商局總債務(wù)降到141.6億港元，在2004年增加投資的前提下，總債務(wù)控制在177.79億港元，50億的不良資產(chǎn)全部消化。2004年經(jīng)常性利潤(rùn)提高到50.66億港元，凈利潤(rùn)達(dá)到40.09億港元，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率由2000年的0.3%，提高到21.96%. 2001年開(kāi)始到2003年是我們戰(zhàn)略目標(biāo)的第一階段，即要重新整合一個(gè)招商局。從2004年開(kāi)始第二個(gè)階段，用5年時(shí)間再造一個(gè)招商局，利潤(rùn)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)都會(huì)翻番。
企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)極大化，而且具有可持續(xù)性。影響這一目標(biāo)的因素很多，主要表現(xiàn)為規(guī)模、效益、質(zhì)量，他們之間的關(guān)系有時(shí)候是正相關(guān)，有時(shí)候負(fù)相關(guān)，是一個(gè)互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而不是單一的因果關(guān)系，所以研究問(wèn)題的時(shí)候，首先要確定一個(gè)目標(biāo)函數(shù)，然后找到影響這個(gè)目標(biāo)函數(shù)的因素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上把握平衡點(diǎn)，然后看變化情況再調(diào)整。
外企融合十年
葉鶯 困難與挫折是一種禮物
口述|柯達(dá)北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯
我一生有三個(gè)夢(mèng)想，一是跳芭蕾舞；二是做記者；三是做外交官，后兩個(gè)夢(mèng)想我都實(shí)現(xiàn)了。進(jìn)入企業(yè)，雖然我沒(méi)有想過(guò)，但走對(duì)了。
其實(shí)早在1987年，摩托羅拉就曾經(jīng)邀請(qǐng)我加入，但因?yàn)槲覄倓偝蔀槊绹?guó)第一位被任命為公使銜商務(wù)參贊的女性，我覺(jué)得這份工作更具挑戰(zhàn)性。
1997年，我加入柯達(dá)，擔(dān)任大中華區(qū)副總裁兼對(duì)外事務(wù)部總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)柯達(dá)正在與中國(guó)的7家感光行業(yè)支柱企業(yè)談合作，談判已經(jīng)進(jìn)行了3年，卻一直難以達(dá)成最后的協(xié)定。
一方面，柯達(dá)公司創(chuàng)始人喬治。伊士曼的故事吸引了我，他的英文名字是Eastman，"東方人"的意思。另一方面，擺在我面前的這項(xiàng)艱苦的任務(wù)激發(fā)了我的熱情。
父親曾經(jīng)告訴我，困難與挫折是一種禮物，一條河流只有遇到阻擋的石頭才會(huì)激起美麗的浪花。這些都培養(yǎng)了我追求挑戰(zhàn)、享受挑戰(zhàn)的個(gè)性。
我到柯達(dá)的第一天正好是元旦，第三天，我就從香港飛到汕頭，加入柯達(dá)已經(jīng)持續(xù)了3年的正陷入僵局的談判。
一年后，"98協(xié)議"最終確定，中國(guó)政府對(duì)國(guó)內(nèi)7家感光企業(yè)實(shí)行不同的政策：廈門(mén)福達(dá)、汕頭公元、無(wú)錫阿爾梅與柯達(dá)合資，上海、天津、遼寧的3家企業(yè)在合資3年基建期內(nèi)不與其他外商合資合作，柯達(dá)向中方支付資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)3.75億美元。直到今天，這仍然是一個(gè)空前絕后的項(xiàng)目。
"98協(xié)議"的談判很簡(jiǎn)單，你要的在這里，他要的在那里，中間有這么長(zhǎng)的距離，我必須想辦法讓距離縮短，只要兩個(gè)圓圈有接觸點(diǎn)，那么大家再求同存異。
所謂求同，就是要把雙方共同的利益盡可能放大；存異，就是一定不能否定對(duì)方的利益。
我會(huì)將自己放在別人的位置想問(wèn)題，由于環(huán)境、文化、價(jià)值觀、地域的不同，可能我做不到100%，但至少能做到50%，這總比做10%好，更比0%要好。
美國(guó)人做事講究的首先是法，而中國(guó)人則講究"情、理、法"，至少在我介入談判后，我們是以"情理法"順序去談的。其實(shí)順序不同，最終想達(dá)到的目的是一樣的，但當(dāng)你從"法"入手時(shí)，事情就擰了。
協(xié)議簽署后，當(dāng)時(shí)的柯達(dá)首席運(yùn)營(yíng)官、后來(lái)的全球主席鄧凱達(dá)比較擔(dān)心中國(guó)政府不能遵守3年承諾。于是，我和鄧凱達(dá)打賭。3年后，鄧凱達(dá)找人送給我?guī)讖埫涝砻魉麖氐渍J(rèn)輸。我和他的秘書(shū)說(shuō)，鄧必須在鈔票上寫(xiě)上服輸。
最后，鄧凱達(dá)在五張100元美鈔上寫(xiě)道：我輸給了葉鶯，并簽上了自己的名字。這五張美鈔被我裱起來(lái)，三張作為禮物送給了中央領(lǐng)導(dǎo)人，另外兩張分別掛在柯達(dá)在上海和北京的辦事處。
從2003年開(kāi)始，柯達(dá)面臨著向數(shù)碼的艱難轉(zhuǎn)型。當(dāng)下有多少企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的洪流中沉浮掙扎；在新的工業(yè)革命中，因?yàn)椴辉?傷元?dú)?而日夜"忍痛對(duì)付"著？沒(méi)錯(cuò)，變革是要見(jiàn)血的。難道不變革，就能不見(jiàn)血嗎？能存活嗎？
這中間，我們經(jīng)歷了虧損、出售業(yè)務(wù)、裁員等，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的等待，到今年底柯達(dá)的轉(zhuǎn)型將徹底完成。其實(shí)，柯達(dá)最艱難的轉(zhuǎn)變是思維的轉(zhuǎn)變。柯達(dá)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最大障礙是（黃盒子）膠卷太成功了，成為很難改變的東西。
如果說(shuō)柯達(dá)是艘大船，我就是一個(gè)浪漫的水手，我在尋找一個(gè)完美的風(fēng)暴。此時(shí)，我正在風(fēng)暴當(dāng)中，我絕對(duì)不會(huì)棄船而逃。
如果人家問(wèn)我："你人生的目標(biāo)是什么？"我覺(jué)得我的目標(biāo)就是能夠有自由的選擇。因?yàn)槿绻粋�(gè)人有選擇，那就證明他做的每件事情都是自己選擇的結(jié)果，是他心甘情愿要去做的。
柯達(dá)在中國(guó)是很新的一個(gè)公司，如何在西方企業(yè)的基礎(chǔ)上融合中國(guó)文化的精華而形成一個(gè)非常獨(dú)特的、有中國(guó)特色的柯達(dá)文化，這本身就要傳承過(guò)去100年所走的路和故事，然后這個(gè)故事還要繼續(xù)講下去。怎么樣聯(lián)系東方文化和西方文化，這本身也是起了一個(gè)很重要的橋梁作用。這個(gè)聯(lián)系的一條線就是我。
如果別人要問(wèn)我，這十年中發(fā)生了哪些改變？我覺(jué)得是對(duì)人生的感悟變了。隨著歲月增長(zhǎng)，回頭看以前做過(guò)的事情，和做事的方法，當(dāng)然有時(shí)候覺(jué)得是很可笑的。如果重走一次，我會(huì)不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤？肯定會(huì)的！有沒(méi)有哪些地方需要改變？沒(méi)有！
民企資本化十年
曹德旺 被逼成了最大股東
口述|福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺
我這個(gè)董事長(zhǎng)是被逼著當(dāng)上的，發(fā)財(cái)也是被逼的。
福耀玻璃1993年6月在上交所上市。可能很多人不知道，其實(shí)早在1991年，中國(guó)剛開(kāi)始嘗試啟動(dòng)股票市場(chǎng)的時(shí)候，我們就開(kāi)始發(fā)行股票了。當(dāng)時(shí)福建省有一個(gè)名額，很多企業(yè)都不愿意當(dāng)這個(gè)實(shí)驗(yàn)品，而我們一向是比較配合政府工作的，所以，這個(gè)名額最終就落到了我們頭上。
上世紀(jì)90年代初，大多數(shù)人對(duì)股票一無(wú)所知，沒(méi)人愿意花真金白銀去買(mǎi)幾張票據(jù)。我就勸周?chē)恍┥杂悬c(diǎn)錢(qián)的人，給他們講股票知識(shí)，讓他們?nèi)ベI(mǎi)我們公司的股票。當(dāng)時(shí)是按照凈資產(chǎn)折價(jià)發(fā)行，我們一共6000多萬(wàn)凈資產(chǎn)，折成4000萬(wàn)股股票，一股也就一兩塊錢(qián)。從1991-1993年，兩年的時(shí)間里，很多人都沉不住氣，因?yàn)槟菚r(shí)候社會(huì)上有各種各樣的謠言，什么股票根本不能上市啦，什么圈錢(qián)的把戲啦，等等。于是，他們就找各種各樣的借口，要退股。
我一直認(rèn)為，錢(qián)能解決的問(wèn)題，就不要讓它影響到朋友之間的感情。所以，我自己把那些股票都買(mǎi)下來(lái)。可是，那時(shí)我根本沒(méi)錢(qián)，只好到處借貸，還發(fā)動(dòng)家里人幫我借錢(qián)。原本我只占極少一點(diǎn)股份，這樣一來(lái)，我和我們家人占了65%的股份，被逼著成了最大的股東。
1993年，福耀玻璃正式在上交所上市，開(kāi)盤(pán)價(jià)44.44元。說(shuō)起這個(gè)價(jià)格，也挺有意思，大家一看就會(huì)覺(jué)得這不是個(gè)吉利的數(shù)字。這是因?yàn)槲覀冊(cè)谏鲜星罢?qǐng)客的時(shí)候忘記請(qǐng)一家證券公司，他們很不高興，所以故意弄的這個(gè)價(jià)格。現(xiàn)在想起來(lái)很好笑，你弄4個(gè)4就能一下把我整死了？可是有時(shí)候人的想法就這么膚淺。
不管怎么說(shuō)，股票一上市，我立刻成了巨富。我后來(lái)跟那些朋友開(kāi)玩笑說(shuō)，我發(fā)財(cái)，都是你們逼的啊。福耀玻璃上市十幾年，是滬市中唯一派息大過(guò)融資的公司。有人說(shuō)我傻，其實(shí)我倒覺(jué)得，我只是做到了上市公司最基本的要求：誠(chéng)信。不論是當(dāng)初從朋友手中買(mǎi)回股份，還是后來(lái)的高額分紅，我只是向我的股東展現(xiàn)了我的誠(chéng)信。我一直認(rèn)為"經(jīng)商就是做人".全球第三大汽車(chē)玻璃企業(yè)法國(guó)圣戈班公司曾經(jīng)跟我們有過(guò)諸多恩怨，但我每次出差歐洲，第一站肯定是去圣戈班，看望他們的總裁，所以我們至今一直保持著良好的友誼，福耀還能不斷得到他們的技術(shù)支持。
今天的事實(shí)證明我當(dāng)初的決策是正確的。我們的產(chǎn)品已經(jīng)打入全球八大汽車(chē)廠，很多高端轎車(chē)都采用我們生產(chǎn)的玻璃；高盛通過(guò)各種渠道參股，這是對(duì)我們的認(rèn)可，因?yàn)橄窀呤⑦@樣的國(guó)際大投行，他們的盡職調(diào)查是很?chē)?yán)格的；我們的利潤(rùn)已經(jīng)從開(kāi)始的每年1000多萬(wàn)，發(fā)展到現(xiàn)在的4個(gè)億。我們已經(jīng)成為一家真正的國(guó)際化大公司了。
說(shuō)實(shí)話，我很關(guān)心福耀玻璃的股價(jià)。股價(jià)能反映出一個(gè)企業(yè)的形象，能反映出股東們對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度。我們從不與人聯(lián)合坐莊，買(mǎi)我們股票的基本都是一些小股東，所以股價(jià)很少有大幅度上升。不少小股東也會(huì)埋怨我，不過(guò)我覺(jué)得我們的業(yè)績(jī)是非常好的。我對(duì)他們說(shuō)，要笑得自然、笑到最后才好，那些笑得勉強(qiáng)、笑得做作的人不值得羨慕。
傳媒質(zhì)變十年
陳彤 壓力大了，心態(tài)好了
口述|新浪執(zhí)行副總裁陳彤
1997年，我還在上學(xué)，因?yàn)樘貏e喜歡看足球，又剛剛開(kāi)始上網(wǎng)，所以就經(jīng)常在新浪（那時(shí)候還叫四通利方）的一個(gè)BBS里跟人瞎聊球。就這樣和新浪那幫人熱乎上了，其實(shí)也沒(méi)什么新聞理想，就是喜歡。
當(dāng)時(shí)大家感覺(jué)體育方面的新聞供應(yīng)量太少了，而且速度也不夠，跟不上需求。后來(lái)，我感覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)是一挺好的東西，信息傳播速度快，而且不同地方的網(wǎng)民都可以參與，所以有了一個(gè)在網(wǎng)上傳遞體育信息的想法，沒(méi)想到迅速取得了成功。
剛開(kāi)始，我們發(fā)動(dòng)各地甚至各國(guó)的網(wǎng)友把體育信息發(fā)布到論壇上，到后來(lái)更多的網(wǎng)友自發(fā)地把看比賽的情況、感受發(fā)上來(lái)，有國(guó)外的網(wǎng)友把當(dāng)?shù)孛襟w的東西翻譯上來(lái)，論壇辦得非常紅火。
到了1998年我研究生畢業(yè)，就正式到了新浪。那會(huì)兒的新浪還是一家軟件公司，網(wǎng)站是它的一個(gè)很小的部門(mén)，只有五六個(gè)人，剛開(kāi)始是想把我放到研發(fā)部門(mén)作為工程師對(duì)待，這樣待遇會(huì)高點(diǎn)，因?yàn)橐郧霸谛吕藳](méi)有編輯的崗位設(shè)置，我說(shuō)算了，這樣挺好的，所以我就成了新浪第一個(gè)編輯，開(kāi)天辟地的。
進(jìn)來(lái)之后，還真有成就感，那時(shí)新浪已經(jīng)是一個(gè)很有影響力的網(wǎng)站了。而我當(dāng)時(shí)除了內(nèi)容部分，還負(fù)責(zé)媒體合作，感覺(jué)做點(diǎn)什么，哪怕非常小的事情，就會(huì)有媒體關(guān)注，來(lái)報(bào)道你。就像剛生下來(lái)的一個(gè)小孩，會(huì)說(shuō)一個(gè)字了，大家呼啦呼啦的來(lái)看；會(huì)說(shuō)成句的話了，大家覺(jué)得是很大的事情；會(huì)走路了，又覺(jué)得怎樣怎樣的，很有意思。
因?yàn)槲覀冏龅貌诲e(cuò)，就迅速到了第一位，并且一直保持到現(xiàn)在。即使在互聯(lián)網(wǎng)的第一次嚴(yán)冬，我們也沒(méi)有感覺(jué)有什么嚴(yán)重的危機(jī)，相反覺(jué)得是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)我們手里持有的現(xiàn)金量是最多的，流量也是最大的，根本沒(méi)有不踏實(shí)的感覺(jué)。所以，凡是我們?cè)趪?yán)冬期堅(jiān)持下來(lái)的頻道，現(xiàn)在肯定都是領(lǐng)先度最高的。
2004年，新浪出色地報(bào)道了雅典奧運(yùn)會(huì)，由于我們的思路、模式非常到位，一度使我們的流量竄升到了世界第一，超過(guò)了YAHOO英文。要知道，漢語(yǔ)人口只有英語(yǔ)人口的四分之一不到啊，一個(gè)漢字網(wǎng)站能達(dá)到世界第一很不容易。
對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這些年心態(tài)越來(lái)越好了。雖然10年間面對(duì)的壓力與日俱增，但隨著心態(tài)的不斷調(diào)整總還算順利過(guò)關(guān)。偶有一些困惑，一些短時(shí)間內(nèi)琢磨不通的地方，無(wú)論怎樣，最終會(huì)想明白，看清楚。而且更重要的是，通過(guò)做新聞，我經(jīng)歷了很多的大事。大到"911"、兩次大的戰(zhàn)爭(zhēng)，也遇到了很多的人，所以自己對(duì)很多事情會(huì)想得比較明白，心態(tài)也平和了很多。
不過(guò)，因?yàn)榭傆忻Σ煌甑氖拢蛲臧⒏缓勾蛞晾耍衲晔澜绫Y(jié)束，中國(guó)隊(duì)被淘汰了，但下一屆還得踢。我們都報(bào)道了兩屆世界杯和奧運(yùn)會(huì)了，四年一個(gè)輪回，我都經(jīng)歷了兩個(gè)半輪回，馬上第三個(gè)輪回就開(kāi)始了。新浪去年開(kāi)始直播歐洲冠軍杯、亞運(yùn)會(huì)，今年視頻直播全程的英超，用戶們看起來(lái)挺好，一旦服務(wù)上出點(diǎn)問(wèn)題，他們就會(huì)罵你，甚至罵得很臟。
可我明白，很多人不可能了解我們的疾苦，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)媒體牽扯面實(shí)在千頭萬(wàn)緒，而且很多東西不是誰(shuí)能左右的。而且，現(xiàn)在網(wǎng)站所承載的東西太多了，好比一個(gè)立體的無(wú)限空間。1997、1998年那會(huì)兒才有多少東西，一天可能有幾百篇的東西，我一個(gè)人就能看得過(guò)來(lái)，而現(xiàn)在呢，我們按件算一天就要上百萬(wàn)件，橫豎我也不可能看過(guò)來(lái)啊。而且這種狀態(tài)我相信肯定會(huì)永久地持續(xù)下去。現(xiàn)在除了互聯(lián)網(wǎng)的東西，手機(jī)又來(lái)了，手機(jī)的東西又跟互聯(lián)網(wǎng)不是完全一樣，所以你的工作又得乘二，真的很有壓力也很辛苦。
不過(guò)，話說(shuō)回來(lái)，我們也看到了這個(gè)行業(yè)發(fā)展的有多迅猛，雖然有危機(jī)、有競(jìng)爭(zhēng)，但也有機(jī)遇。我們現(xiàn)在的流量、收入規(guī)模，甚至每個(gè)季度都是雙位數(shù)的增長(zhǎng)。
改行十年
沈南鵬 一頓飯改變了我的人生
口述|紅杉資本中國(guó)合伙人沈南鵬
我大學(xué)畢業(yè)即到美國(guó)。我在美國(guó)的第一站是紐約，如果當(dāng)時(shí)去的是德克薩斯或者加州，那么我肯定不會(huì)是現(xiàn)在的樣子。在紐約這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)中心的氛圍下，大家談?wù)摰亩际墙?jīng)濟(jì)、股票，我自然也就跟著關(guān)注經(jīng)濟(jì)及資本市場(chǎng)。于是，我從最初的數(shù)學(xué)系轉(zhuǎn)到了MBA，也就這樣"隨大流兒"地進(jìn)入到了資本這個(gè)領(lǐng)域。
耶魯大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)以后，24歲的我從花旗銀行華爾街分行開(kāi)始了投行生涯。在花旗銀行華爾街分行的日子里，我開(kāi)始做普通的投資銀行工作，關(guān)注的是拉美證券及衍生產(chǎn)品。
默默無(wú)聞的兩年以后，情況突然發(fā)生了改變，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)看好，開(kāi)始有第一批企業(yè)海外上市，有中國(guó)背景的證券業(yè)者格外吃香。
1994年去雷曼之前，我接到了幾個(gè)OFFER（要約），那種感覺(jué)真是完全不一樣。
后來(lái)，我出任了德意志銀行的中國(guó)資本市場(chǎng)主管，其間，我最引以為豪的是幫助中國(guó)財(cái)政部成功發(fā)行了5億馬克債券和多家中國(guó)企業(yè)發(fā)債上市。
然而，正在人生順利之時(shí)，一頓飯卻改變了我的人生。
當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的時(shí)候，我和建章、季崎三個(gè)人在上海一起吃飯，我們很自然地談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上做些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐，想著還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合出火花，建章首先提出了改造傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的想法，就這樣，攜程網(wǎng)隨后誕生了。
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)彼此的理念竟有著驚人相似的時(shí)候，那瞬間思維上的化學(xué)反應(yīng)無(wú)法形容。那一年是1999年。
成立之初，我們就精心設(shè)計(jì)好了攜程的發(fā)展路徑，包括投資者的退出機(jī)制。我雖然是最大個(gè)人股東，但也沒(méi)有按照常規(guī)出任CEO，我覺(jué)得可能CFO更適合我。
當(dāng)攜程旅行網(wǎng)發(fā)展得越來(lái)越像一家旅游企業(yè)時(shí)，我們找到了范敏，由他接替梁建章出任了攜程旅行網(wǎng)CEO.我們創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是尋找到具備某種粘著力的商業(yè)模式。
2003年12月攜程網(wǎng)在美國(guó)成功上市。上市當(dāng)天，攜程的股價(jià)較發(fā)行價(jià)上漲了15.94美元，漲幅高達(dá)88.56%.攜程網(wǎng)順利上市，2005年8月，我想應(yīng)該再干些什么，于是和同為海歸創(chuàng)投的張帆共同成立了紅杉投資中國(guó)基金，開(kāi)始了風(fēng)投的生涯。此后，我感覺(jué)自己找到了能將人生價(jià)值最大化的職業(yè)——投資者。
選擇如家也是緣于美國(guó)的經(jīng)歷。有一年我去美國(guó)，經(jīng)過(guò)達(dá)拉斯加，從郊外開(kāi)車(chē)到市內(nèi)，也就30分鐘車(chē)程，在道路兩邊閃過(guò)的低星級(jí)酒店有30來(lái)家。市場(chǎng)容量有多大。
成功的商業(yè)模式還需要有一定的進(jìn)入壁壘，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一介入就會(huì)把你原有的商業(yè)模式打破。于是我們選擇了如家。
如家所處的行業(yè)、管理的壁壘其實(shí)很高。尤其是隨著企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，產(chǎn)品不斷進(jìn)行全國(guó)化復(fù)制，管理的壁壘會(huì)越來(lái)越高。公司在50多個(gè)城市有運(yùn)營(yíng)，在同一個(gè)城市的不同區(qū)域要開(kāi)設(shè)同樣的店面，要求企業(yè)必須要通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理上的高度一致。不管在任何一個(gè)國(guó)家，這類(lèi)企業(yè)發(fā)展到最后，都會(huì)只剩下幾個(gè)品牌。
2006年10月26日，如家在美國(guó)上市，開(kāi)盤(pán)價(jià)22美元，在納斯達(dá)克敲響開(kāi)市鈴——慶祝如家酒店美國(guó)上市。那是我又一次最為高興的時(shí)刻。我要去幫助更多的中國(guó)企業(yè)快速、健康地成長(zhǎng)。我覺(jué)得只有作為投資者才能最廣闊地發(fā)揮我的才智。
海歸十年
鄧中翰 造第一塊中國(guó)芯
口述|中星微電子有限公司董事長(zhǎng)鄧中翰
經(jīng)年以后，我坐著游艇，穿過(guò)金門(mén)橋，正對(duì)著的便是母校伯克利的大門(mén)。十年前，就是在這所學(xué)校，我拿到了物理學(xué)碩士、電子工程學(xué)博士和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士三個(gè)學(xué)位，也成為伯克利建校130余年第一個(gè)橫跨理工商三科的畢業(yè)生。而這樣的事情，也只有在伯克利這樣的學(xué)校才會(huì)發(fā)生，這里有諾貝爾獎(jiǎng)的獲得者，也有一絲不掛的裸體運(yùn)動(dòng)推崇者……它用自己兼容并蓄的開(kāi)放與活力感染著這里的每一個(gè)學(xué)生，告訴他們，一切皆有可能。
習(xí)慣了象牙塔的我曾經(jīng)以為自己未來(lái)的道路再清楚不過(guò)，就是像很多人一樣，一輩子搞科研。直到1995年，一次偶然的機(jī)會(huì)，我到日本參加學(xué)術(shù)會(huì)議，卻因?yàn)榛孛篮炞C問(wèn)題不得不滯留日本。
在等待簽證的7天時(shí)間里，無(wú)所事事的我在東京街頭瞎逛。站在銀座街區(qū)的路邊，卻不知道為什么自己離開(kāi)中國(guó)時(shí)人們的工資僅有100多元，而有些國(guó)家會(huì)這么發(fā)達(dá)？為什么有股市？為什么有產(chǎn)業(yè)？窮國(guó)、富國(guó)、股票、企業(yè)、創(chuàng)新……人與人之間是怎樣的關(guān)系，機(jī)器如何運(yùn)轉(zhuǎn)，國(guó)家機(jī)器又如何運(yùn)轉(zhuǎn)……無(wú)數(shù)的問(wèn)題一時(shí)間充斥了我的大腦。我發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)才是整個(gè)社會(huì)的推動(dòng)力量，我忽然意識(shí)到，自己應(yīng)該去學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)。
于是，回到伯克利的第二學(xué)期，我便開(kāi)始學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。給我上課的兩個(gè)老師拿到過(guò)諾貝爾獎(jiǎng)。在這樣的環(huán)境里，會(huì)讓你有更廣闊的眼界，讓你敢于用諾貝爾的標(biāo)準(zhǔn)去衡量、評(píng)價(jià)別人的理論，讓你敢于創(chuàng)造自己的理論。
從伯克利畢業(yè)之后，我進(jìn)入了IBM，在那里讓我感覺(jué)到技術(shù)的魅力與巨大的推動(dòng)力。后來(lái)我在SUN做CPU，我做過(guò)的芯片至今還保存在我的桌上。
關(guān)于我的回國(guó)創(chuàng)業(yè)，我必須提到一個(gè)人，那就是母校伯克利大學(xué)的校長(zhǎng)田長(zhǎng)霖，他不僅給了我三個(gè)學(xué)位，還鼓勵(lì)我回國(guó)創(chuàng)業(yè)，為我做了歷史上個(gè)人家庭的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。
那時(shí)候校長(zhǎng)很忙，而我只是一名學(xué)生，為了找到合適的時(shí)間與校長(zhǎng)討論投資的事情，我專(zhuān)程奔赴香港，只為趕著與校長(zhǎng)乘同一班飛機(jī)返美。在飛機(jī)上，我終于說(shuō)服了田校長(zhǎng)。其實(shí)田校長(zhǎng)在此前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資，以他的收入，完全沒(méi)有必要去做風(fēng)投這樣的事情，以他的地位，只要在硅谷呼吁一下便可應(yīng)者云集。但針對(duì)中國(guó)而言，這次風(fēng)險(xiǎn)投資除了國(guó)家做一部分投資，我們還要募集社會(huì)上的資金，因此，校長(zhǎng)個(gè)人的投資非常重要，那不僅僅是一筆投資，更代表著田長(zhǎng)霖對(duì)于中國(guó)第一次風(fēng)險(xiǎn)投資的一種認(rèn)可，對(duì)于未來(lái)采用一種好的創(chuàng)新機(jī)制的認(rèn)可。
回首當(dāng)年，為什么我能響應(yīng)國(guó)家號(hào)召回到祖國(guó)，造出"中國(guó)自己的第一塊芯片"？母校伯克利的影響不可忽視。在學(xué)校附近，你可以看到百多年前歌頌美國(guó)西部精神的文學(xué)家杰克。倫敦的茅屋，正是這種精神，帶動(dòng)一個(gè)國(guó)家今天走向如此發(fā)達(dá)的階段。這讓我聯(lián)想到當(dāng)年毛澤東在井岡山、在西柏坡指揮大戰(zhàn)一樣的精神。其實(shí)，現(xiàn)在中星微的團(tuán)組織、黨組織還會(huì)搞組織大家去西柏坡類(lèi)似的活動(dòng)等等，這些一般民營(yíng)企業(yè)很少去做的，但是我很注重這種東西。這是中星微打造人才團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制，這是中星微的中國(guó)特色，卻也與世界文化一脈相通。
創(chuàng)業(yè)十年
孫德良 "瞎貓"總能撞上"死耗子"
口述|網(wǎng)盛科技創(chuàng)始人孫德良
我的第一份工作就在互聯(lián)網(wǎng)公司——深圳訊業(yè)杭州分公司，它是中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，也是當(dāng)時(shí)杭州最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。說(shuō)起進(jìn)入這家公司的經(jīng)過(guò)，是很偶然的。我那時(shí)候?qū)ヂ?lián)網(wǎng)一竅不通，大學(xué)四年從來(lái)沒(méi)碰過(guò)網(wǎng)絡(luò)。
第一次去這家公司應(yīng)聘程序員，人家不要我，嫌我的學(xué)校不好。在面試時(shí)，我看到他們的員工在上網(wǎng)，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得很有意思，那種氛圍很吸引我，所以我還要第二次去應(yīng)聘，這次是以英語(yǔ)翻譯的身份，成功了。
1996年8月亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)期間，我被安排了一項(xiàng)工作：每天晚上從互聯(lián)網(wǎng)上下載美國(guó)那邊的即時(shí)新聞，翻譯成中文，第二天早上賣(mài)給傳統(tǒng)媒體。這個(gè)工作讓我開(kāi)始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)著迷：第一，這個(gè)東西很神奇，圖文并茂的內(nèi)容，幾秒鐘就能從美國(guó)傳到中國(guó)；第二，還能賺錢(qián)。這兩點(diǎn)就足以讓我決定再也不離開(kāi)這個(gè)行業(yè)了。
遺憾的是，1997年下半年，訊業(yè)就倒閉了。我失業(yè)之后，還是想再找一份與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的工作，但是當(dāng)時(shí)在杭州找不到。改行干別的嗎？我不甘心。于是，我決定自己創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)時(shí)最大的問(wèn)題是沒(méi)錢(qián)，那時(shí)候還根本沒(méi)有VC的概念，我只能借錢(qián)。自己也借不到，最后還是由父親出面擔(dān)保，才借了兩萬(wàn)塊錢(qián)，利息一年就要還4000多塊。
因?yàn)榈归]的那家公司做的是綜合類(lèi)門(mén)戶網(wǎng)站，我就做專(zhuān)門(mén)的行業(yè)網(wǎng)站。我一開(kāi)始的打算是做服裝網(wǎng)。1997年10月的一天，杭州武林廣場(chǎng)舉辦服裝展覽會(huì)，我打算先去了解情況，不巧的是，一場(chǎng)大雨把參展商全都趕跑了。
沒(méi)辦法，我只好去附近的高中同學(xué)那里避雨。他在一家化工貿(mào)易公司上班，我在他的抽屜里發(fā)現(xiàn)了一堆化工行業(yè)的名片，頭銜都是廠長(zhǎng)、經(jīng)理、部長(zhǎng)之類(lèi)的。我當(dāng)即決定就做化工網(wǎng)。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，我的這個(gè)決策是多么正確，浙江是化工大省，化工行業(yè)門(mén)類(lèi)多，價(jià)格變化快，和國(guó)際接軌早，這些特點(diǎn)都讓我的網(wǎng)站發(fā)展異常順利。結(jié)果，不到一年我就連本帶息還清了借款，并且公司開(kāi)始盈利，從那之后，我和我的公司沒(méi)有再借過(guò)一分錢(qián)。
有時(shí)候我真是覺(jué)得上帝對(duì)我挺好的，我這只"瞎貓"總是能幸運(yùn)地撞上"死耗子"，壞事在我手里常常能變成好事。
1997年創(chuàng)業(yè)至今，我們也遇到過(guò)很多危機(jī)，比如2001年和澳大利亞一家公司的域名官司，比如2002年香港上市計(jì)劃的夭折、"中化網(wǎng)絡(luò)"被迫改名"網(wǎng)盛科技"……還好，我們的團(tuán)隊(duì)齊心合力，最后把這些壞事都變成好事了。上市之前，我們從來(lái)沒(méi)拿過(guò)VC.我覺(jué)得在中國(guó)做企業(yè)，權(quán)力還是要相對(duì)集中，否則團(tuán)隊(duì)會(huì)沒(méi)有凝聚力。權(quán)力的分散不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
這十年中，最難忘的就是2006年10月31日，那一天里，我經(jīng)歷了生平最緊張和最激動(dòng)的時(shí)刻。那天是網(wǎng)盛科技A股上市答辯的日子，我早上9點(diǎn)就到了證監(jiān)會(huì)，一直等到12點(diǎn)答辯。當(dāng)天和我們一起答辯的另一家公司是招商能源，國(guó)務(wù)院特批企業(yè)，百分之百能通過(guò)。根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，同一天內(nèi)通過(guò)兩家的概率比較小，大多數(shù)時(shí)候過(guò)一家斃一家。所以，跟招商能源同一天答辯，意味著我們被槍斃的概率上升了一倍。我心里的緊張可想而知。
我剛進(jìn)入答辯室時(shí)，生平第一次體驗(yàn)到什么叫"腦子一片空白".據(jù)說(shuō)，很多上市公司的董事長(zhǎng)在進(jìn)入那個(gè)答辯室時(shí)，都是渾身冷汗，有些人在聽(tīng)到不通過(guò)的結(jié)果時(shí)，站都站不住。45分鐘的答辯時(shí)間，現(xiàn)在想起來(lái)恍若隔世。出來(lái)之后，緊張地等待評(píng)委討論結(jié)果，到了1點(diǎn)零5分，我被叫進(jìn)去聽(tīng)結(jié)果，這時(shí)候真是緊張到極點(diǎn)。一個(gè)工作人員拿著紙條站在我面前宣讀結(jié)果，我當(dāng)時(shí)都不知道眼睛該往哪里看。聽(tīng)到"通過(guò)"兩個(gè)字時(shí)，我又有了另一種生平第一次的體驗(yàn)：熱淚盈眶。我想，那一天應(yīng)該會(huì)是我終身難忘的吧。
老外打工十年
胡安德 中國(guó)對(duì)我打開(kāi)一扇新窗戶
口述|SAP北亞區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官胡安德
十幾年前，互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，中國(guó)的信息也不像現(xiàn)在這樣無(wú)所不在。正是因?yàn)樵跉W洲，人們對(duì)中國(guó)的不了解，所以它深深地吸引著我。
大學(xué)期間，我作為"背包一族"來(lái)到中國(guó)旅游，整整一個(gè)月我踏遍了中國(guó)許多壯麗的河山，給我留下許多美好的回憶。于是，1996年，我來(lái)到南京專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)中文。在那兒，我給自己取了一個(gè)中文名字——胡安德。"胡"不僅和我的英文名"Hube"接近，而且"胡人"是外國(guó)人的意思，"安"代表和平，"德"正好代表我的國(guó)家德國(guó)。
記得我在南京讀書(shū)時(shí)，同屋的是一個(gè)日本人。因?yàn)樗惶珪?huì)英語(yǔ)，我又不懂日文，平時(shí)我們的交流很少。當(dāng)我們的學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，這個(gè)同屋送給我一件很時(shí)興的禮物，一件寫(xiě)著中國(guó)字的文化衫。
我認(rèn)得第一個(gè)字是"胡"，我就以為寫(xiě)的是我的名字。于是我很高興地穿上了，結(jié)果，當(dāng)我走出去的時(shí)候，別人都在旁邊偷偷地樂(lè)。這時(shí)我才明白，文化衫上寫(xiě)的不是"胡安德"，而是"胡說(shuō)八道".因?yàn)槁?tīng)說(shuō)很多學(xué)生去上海的公司做實(shí)習(xí)生，我也跑去想找家德國(guó)公司。1997年1月，我成為SAP的一名實(shí)習(xí)生，當(dāng)時(shí)公司里只有12個(gè)人，現(xiàn)在我們的北亞區(qū)總裁西曼剛從西門(mén)子來(lái)到SAP工作。
在回德國(guó)完成學(xué)業(yè)期間，我繼續(xù)在SAP總部工作。我畢業(yè)后，曾經(jīng)有機(jī)會(huì)留在大學(xué)工作，但我還是選擇重新回到中國(guó)。在德國(guó)，無(wú)論是生意伙伴，還是家人間等級(jí)都很分明，而在SAP中國(guó)，同事間都是朋友，這讓我感覺(jué)很舒服。同時(shí)，我也非常喜歡這里的文化。
我還在SAP中國(guó)做實(shí)習(xí)生的時(shí)候，有一次西曼出差去了，我成為辦公室里唯一的德國(guó)人。為了多學(xué)習(xí)一些知識(shí)，我經(jīng)常在辦公室里走來(lái)走去，問(wèn)問(wèn)身邊的同事他們都在做些什么。在歐洲人眼里，這可能很正常。但在中國(guó)，很多同事都不知道我是干什么的，甚至覺(jué)得我是德國(guó)方面派來(lái)的間諜。
2000年，我認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的太太，她是一個(gè)上海人。從此，中國(guó)對(duì)我打開(kāi)了一扇全新的窗戶，我也經(jīng)常學(xué)著從她的視角來(lái)看問(wèn)題，以便更好地適應(yīng)對(duì)方的文化。像我愛(ài)人懷孕的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)中國(guó)的做法和德國(guó)真的是差別很大。
在工作中，我也注意從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)兩種文化的差別。比如，中國(guó)的客戶都比較友好，但他們一般不那么開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，懸而未決的事情總是放到最后才說(shuō)。現(xiàn)在我和我的中國(guó)同事有越來(lái)越多的話題，我也知道他們?cè)谙胧裁矗綍r(shí)喜歡些什么。
十年轉(zhuǎn)瞬過(guò)去，我很幸運(yùn)，從SAP在中國(guó)拓展的初期就有機(jī)會(huì)參與其中，并且跟了一個(gè)好老板。正像人們所說(shuō)的，我是在合適的時(shí)間，合適的地方，做了一件恰當(dāng)?shù)氖虑椤?/P>
出處：英才
您當(dāng)前位置: 電子人才網(wǎng)首頁(yè) >> HR資訊 >> 職場(chǎng)故事 >> 查看資訊信息 
HR資訊訂閱
設(shè)為首頁(yè)