| 盛大：我的名字不再叫“網(wǎng)游” |
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| （作者: admin 來源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn 采編:admin 更新時(shí)間:2006-3-23 12:51:31 共有2545人次瀏覽） |
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在“數(shù)字家庭戰(zhàn)略”的宏圖下，盛大一步步朝著自己“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的夢(mèng)想前進(jìn)。不過，近乎“壯士斷腕”的轉(zhuǎn)型，正在使這家慣于制造“傳奇”的公司承受劇烈陣痛。
一向就是業(yè)界和媒體關(guān)注焦點(diǎn)的盛大互動(dòng)娛樂有限公司（Nasdaq:SNDA，以下簡(jiǎn)稱盛大），最近更是陷入了各種新聞與傳聞的漩渦，而且每一次拋出的都是“重磅炸彈”：大力推廣網(wǎng)絡(luò)游戲授權(quán)經(jīng)營(yíng)、主打網(wǎng)絡(luò)游戲宣布免費(fèi)、高調(diào)推出盛大易寶、單季凈虧超過5億、股價(jià)暴跌市值縮水、撤銷北京分公司、解散位于上海的媒體中心、多名高管離職……
這一切似乎讓外界嗅到了這樣一種氣息：盛大的數(shù)字家庭戰(zhàn)略，在經(jīng)過數(shù)年籌劃之后，思路漸清晰，而且已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。盛大不希望自己再與“網(wǎng)游”（即網(wǎng)絡(luò)游戲）劃上等號(hào)，而是要通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為真正的“互動(dòng)娛樂媒體企業(yè)”。
轉(zhuǎn)型對(duì)于盛大來說并非是第一次。正是由于盛大從一個(gè).com公司到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲代理商的成功轉(zhuǎn)型，才成就了今天傳奇一般的盛大和30歲就身家百億的中國(guó)首富陳天橋；而今天已經(jīng)成為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商的盛大，將目標(biāo)直指中國(guó)最大的互動(dòng)娛樂內(nèi)容與服務(wù)提供商。兩次轉(zhuǎn)型的不同之處在于：第一次是盛大為了生存的無奈之舉，第二次則是盛大事業(yè)顛峰時(shí)刻的斷然之舉。
陳天橋不止一次的表示：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，他就希望盛大成為一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，而不僅僅是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲公司。這一夢(mèng)想何時(shí)開始，我們無從考證，但是從盛大的一系列舉動(dòng)中，我們不難看出陳天橋邁向目標(biāo)的堅(jiān)決、野心與速度。
但是，轉(zhuǎn)型期遭遇陣痛似乎是必然的。業(yè)界的質(zhì)疑、投資者的壓力、內(nèi)部的不安、業(yè)績(jī)的下降甚至是巨額虧損，盛大無一幸免。要集合所有的內(nèi)容與服務(wù)來成就中國(guó)家庭數(shù)字夢(mèng)想的盛大，能否實(shí)現(xiàn)陳天橋所夢(mèng)想的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”呢？
“4C”融合
“我們說了很多年的都是3C融合，實(shí)際上要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的真實(shí)突破，要使它真實(shí)的被用戶所接受，我們感覺3個(gè)C還不夠，還需要加上一個(gè)C就是內(nèi)容（Content）。而盛大所致力于的就是這第4個(gè)C以及4C的融合。”瞿海濱說。 3月10日，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者在“2006數(shù)字家庭高峰論壇”上見到了這位盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展公司資深副總裁，他一語道破了盛大轉(zhuǎn)型的新目標(biāo)——數(shù)字家庭的內(nèi)容提供者和產(chǎn)業(yè)整合者。
瞿海濱所說的3C融合是指消費(fèi)電子（Consuming Electronics）行業(yè)、電腦（Computer）行業(yè)、和通信（Communication）行業(yè)的合作。在剛剛結(jié)束的“兩會(huì)”上高票通過的“十一五規(guī)劃”中，也首次提出了：“加強(qiáng)寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)‘三網(wǎng)融合’”。“三網(wǎng)融合將會(huì)極大的促進(jìn)3C融合，并推動(dòng)數(shù)字家庭的發(fā)展。”信產(chǎn)部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)楊培芳說。
“要用內(nèi)容驅(qū)動(dòng)用戶而不是簡(jiǎn)單的功能驅(qū)動(dòng)用戶，”瞿海濱反復(fù)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的重要性，“在為數(shù)字家庭提供豐富的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，盛大還會(huì)提供成熟和有效的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)服務(wù)，為硬件和硬件終端加載相對(duì)應(yīng)的軟件和軟件終端，比如我們現(xiàn)在正在開發(fā)的EZ Center。”
“現(xiàn)在計(jì)算機(jī)主要是用來辦公的，你光裝上Windows沒用，你還得裝Office。而在未來對(duì)于家庭、娛樂用的電腦來說，只裝Windows更是不夠，你還得裝一套EZ Center。”瞿海濱這樣設(shè)想盛大將要帶來的數(shù)字家庭生活：“你坐在沙發(fā)上用一個(gè)簡(jiǎn)單的遙控器來操控，玩游戲、唱歌、聊天、看電影、看電視、瀏覽新聞……享受各種可以想到的豐富內(nèi)容和交互功能。”
“盛大現(xiàn)在的工作可能跟整個(gè)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)有一點(diǎn)不一樣，我們比較關(guān)心怎么樣整合內(nèi)容、怎么樣為我們的合作伙伴提供一個(gè)以內(nèi)容為核心的整體解決方案。我們希望能夠把來自于不同的供應(yīng)商、來自于不同領(lǐng)域的內(nèi)容以簡(jiǎn)單自在的方式整合在一起，傳送給用戶。” 瞿海濱言語溫和，但難以掩蓋盛大企圖成為產(chǎn)業(yè)鏈組織者的野心。
“網(wǎng)游”變陣
3月8日，盛大宣布向全國(guó)招商，旗下5款游戲?qū)⒔唤o地方代理商經(jīng)營(yíng)，代理商與盛大根據(jù)收入比例來分成。盛大公關(guān)部副總監(jiān)、盛大新任的新聞發(fā)言人諸葛輝告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，盛大從去年就開始在部分地區(qū)，以3款游戲?qū)@種經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了試點(diǎn)。此次，盛大將在全國(guó)范圍內(nèi)正式大力推行。
“今年，盛大將在全國(guó)發(fā)展100家地方代理商，實(shí)行授權(quán)游戲的數(shù)目也會(huì)達(dá)到10款，包括《邊鋒棋牌》、《傳奇》、《傳世》和2006面市的幾款新游戲。”諸葛輝還表示，這種授權(quán)經(jīng)營(yíng)將是盛大游戲今后的主要模式。據(jù)了解，目前在國(guó)內(nèi)網(wǎng)游界采取這種模式的只有盛大一家。
這是繼盛大宣布幾款主打游戲?qū)嵭小坝谰妹赓M(fèi)”以來，對(duì)網(wǎng)游業(yè)務(wù)的又一次重大調(diào)整。據(jù)諸葛輝提供的數(shù)據(jù)，盛大05年全年總營(yíng)業(yè)收入18.97億元中，網(wǎng)絡(luò)游戲凈營(yíng)業(yè)收入達(dá)到16.3億元人民幣，占總收入的85.9％。盛大游戲最高在線人數(shù)達(dá)到268萬，較04年度的200萬增長(zhǎng)34.1%。對(duì)于關(guān)乎自己命脈的業(yè)務(wù)，盛大為何如此斷然呢？
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，給盛大帶來最大收益的游戲《傳奇》已經(jīng)進(jìn)入了衰退期，其用戶數(shù)量和贏利能力已呈現(xiàn)頹勢(shì)。由此，盛大才考慮以游戲免費(fèi)的方式留住和吸引更多的用戶，并欲借力授權(quán)經(jīng)營(yíng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)咨詢中心分析師魯?shù)旅鲄s持不同的觀點(diǎn)，他告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“即使《傳奇》有了衰退的跡象，也并不一定非要轉(zhuǎn)型。以盛大今時(shí)今日的資源與實(shí)力，完全可以再推出一款新的游戲，也可以很成功。” 魯?shù)旅髡J(rèn)為盛大轉(zhuǎn)變游戲戰(zhàn)略另有原因：“網(wǎng)絡(luò)游戲免費(fèi)應(yīng)該是業(yè)界的大趨勢(shì)和主流，在韓國(guó)和美國(guó)免費(fèi)模式已經(jīng)十分流行。可以說盛大的舉動(dòng)還是很具前瞻性的，而且做得很果斷。”
“盛大的免費(fèi)并不是真正意義上的免費(fèi)，而只是收費(fèi)方式上的變化，由原來的計(jì)時(shí)收費(fèi)，變?yōu)橐苑⻊?wù)來收費(fèi)。從為玩家提供增值服務(wù)上，盛大一樣可以獲得很高的收益。”魯?shù)旅髡f。“嘗試盈利模式創(chuàng)新，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者慣用的競(jìng)爭(zhēng)策略之一。盛大此番免費(fèi)就是要在新的盈利模式中占得先機(jī)，長(zhǎng)期領(lǐng)跑網(wǎng)游業(yè)。但這個(gè)賭注下得似乎有點(diǎn)大。”
轉(zhuǎn)型陣痛
2月27日，盛大公布了2005年第四季度財(cái)務(wù)報(bào)告，爆出凈虧損5.39億元人民幣的消息，這是一向被譽(yù)為“印鈔機(jī)”的盛大首次出現(xiàn)虧損。另外，盛大05年全年凈營(yíng)業(yè)收入達(dá)到18.97億元，較04年度增長(zhǎng)46.0%；但凈利潤(rùn)只有1.65億元人民幣，較2004年下降72.9%。報(bào)告公布后，盛大在NASDAQ的股價(jià)一天之內(nèi)暴跌了19.94%，市值也從最頂端的25.7億美元（超過200多億人民幣）縮水了一多半。華爾街主流觀點(diǎn)認(rèn)為這是盛大放棄將網(wǎng)游作為其主要盈利工具而導(dǎo)致的。
財(cái)報(bào)同時(shí)顯示，承載陳天橋“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢(mèng)想的盛大易寶（EZ pod）雖然拿到了央視黃金時(shí)段的廣告標(biāo)王，還在湖南衛(wèi)視等國(guó)內(nèi)幾個(gè)強(qiáng)檔電視臺(tái)黃金時(shí)段輪番轟炸，但市場(chǎng)表現(xiàn)卻并不那么令人滿意。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)字，盛大易寶創(chuàng)造的凈營(yíng)業(yè)收入為2250萬元人民幣，而僅第四季度其推廣費(fèi)用就花了1000多萬美元。
“為了進(jìn)一步深化我們的家庭戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)盛大互動(dòng)娛樂內(nèi)容的多樣化，我們采取了一系列重大舉措，而盛大的近期業(yè)績(jī)也受到了這些舉措的影響。” 2月28日早10點(diǎn)，在盛大通過網(wǎng)絡(luò)直播的管理團(tuán)隊(duì)電話會(huì)議上，身為首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)的陳天橋這樣表示：“盡管盛大目前遇到了困難，但我現(xiàn)在更堅(jiān)信盛大正在正確的道路上前進(jìn)。”他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，著眼點(diǎn)并不是現(xiàn)在能賺多少錢，而是未來能賺多少錢！
“盛大的轉(zhuǎn)型更多是一種主動(dòng)行動(dòng)，并非被情勢(shì)所迫。”魯?shù)旅髡J(rèn)為，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，方向是正確的，因?yàn)閿?shù)字家庭肯定是未來的一個(gè)大趨勢(shì)，否則像Intel、AMD、微軟還有許多PC和家電廠商也不會(huì)都在這個(gè)方向上努力了。”
“但僅僅靠易寶之類的東西，恐怕很難像網(wǎng)游那樣每季度帶來幾億元的收入，而且這種實(shí)物產(chǎn)品的利潤(rùn)率遠(yuǎn)沒有網(wǎng)游那么高。”魯?shù)旅髡f，“盛大以這樣的方式轉(zhuǎn)型似乎有一些激進(jìn)，有點(diǎn)像‘休克療法’，可能會(huì)給投資者利益損失和信心的打擊。任何一個(gè)公司，保持穩(wěn)定的收入來源都是十分重要的，盛大再?gòu)?qiáng)大也不能例外。”
“還好我不是盛大的股東，否則恐怕會(huì)天天睡不著覺。”一位十分關(guān)注盛大發(fā)展的媒體人笑談。也許，對(duì)于盛大、對(duì)于陳天橋、對(duì)于他們的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，我們現(xiàn)在所能做的也只有祝福而已。
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