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　　一些保險公司為了激勵銷售人員，經(jīng)常會張貼“豬頭榜”。這些保險公司表示，張貼“豬頭榜”是一種機制，為了對員工進行激勵。

　　“豬頭榜”也能被掛在墻上，成為一種所謂的激勵機制，著實讓人拍案驚奇。我們知道，激勵機制“是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是確立企業(yè)核心競爭力的基石，是現(xiàn)代企業(yè)運作賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)人力資源管理的精髓”。從性質(zhì)上來劃分，激勵機制有正激勵（獎賞性激勵）和負激勵（懲罰性激勵）兩種。為了激勵員工，一些公司、企業(yè)多是“正負兼施”，這是激勵的應(yīng)有之義，無可厚非。

　　無庸諱言，“豬頭榜”是一種懲罰性激勵，屬于負激勵機制。但是，筆者卻以為，“豬頭榜”其實很豬頭，是個豬頭主意，屬于“豬頭式負激勵”。作為一個頗具知名度與影響力的保險公司，竟然拿出這樣沒有技術(shù)含量、智慧含量與藝術(shù)含量的豬頭榜，不是“豬頭”是什么？——即使在負激勵機制大行其道的當(dāng)今社會，依然不能“想怎么激就怎么激”，負激勵必須有個底線，起碼的人性化不應(yīng)該缺失。

　　如果員工是豬頭，那么老板是什么，公司的大小頭目是不是豬頭大隊長或小隊長呢？其實，追求異類的激勵方式在現(xiàn)實中也著實不少，但多是拿人格、尊嚴或隱私來說事，是把激勵機制簡單化、庸俗化、無聊化甚至丑劣化的一種極端表現(xiàn)。在講究團結(jié)互助的公司團隊里，一些上司連對自己的員工都不尊重，在他的眼里除了業(yè)績空無他物，這無異是一種掉進錢眼里的悲哀，一種短視行為。

　　在倡導(dǎo)文明、尊重職工人格與尊嚴的大環(huán)境中，靠“豬頭榜”予以激勵，難免適得其反，難以起到真正的激勵作用；侮辱員工，必定要被員工“侮辱”甚至拋棄。豬頭式的激勵方式，注定要付出一定的代價，如今其名聲在外，便是最好的表達。而連員工的人格與尊嚴都得不到保障的保險公司，憑什么讓廣大市民來到你這里投保？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出處：光明網(wǎng)