| 從威士忌效應(yīng)看企業(yè)激勵(lì) |
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| （作者: admin 來源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn 采編:admin 更新時(shí)間:2006-3-23 12:02:45 共有2473人次瀏覽） |
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從威士忌效應(yīng)看企業(yè)激勵(lì)
在人力資源經(jīng)理的職業(yè)生涯中，筆者走過幾家中小型企業(yè)。這些企業(yè)有一個(gè)共性，高層管理人員感嘆企業(yè)管理的難度，有迫切引進(jìn)人才，規(guī)范企業(yè)管理制度的強(qiáng)烈要求。然而一旦進(jìn)入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度訂立相對(duì)齊全，經(jīng)過一段時(shí)間觀察，企業(yè)員工大多無視規(guī)章制度的存在，行為規(guī)范我行我素。若企業(yè)某段時(shí)間強(qiáng)化一下，員工也相應(yīng)收斂一下，稍過時(shí)日，故態(tài)復(fù)盟，一切又回復(fù)原樣。于是高層管理人員抱怨公司員工素質(zhì)差，企業(yè)規(guī)章制度不齊全等等。
針對(duì)此類問題，仔細(xì)分析過后，才發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)之所在，不由得想起一個(gè)在管理學(xué)上著名的“威士忌效應(yīng)”。很久以前，一位漁夫在河邊發(fā)現(xiàn)一條蛇蛟住一只青蛙，青蛙眼看就要命喪蛇腹，眼中流出絕望的淚水。漁夫側(cè)隱之心頓生，于是上前要求蛇放青蛙一命，蛇吞著蛙，無法快速逃離，見漁夫如是要求，萬般無奈，只得放了青蛙。青蛙獲救，千恩萬謝之后，迅速離開了現(xiàn)場(chǎng)，而蛇眼看到嘴的食物失去，心頭不免忿憤，漁夫觀之，將懷中一瓶威士忌酒拿出給了蛇。蛇從未飲過如此美酒，將酒一飲而盡，對(duì)漁夫謝過后離開。漁夫傾刻間將此事圓滿處理，不免有些得意洋洋，在午后的陽(yáng)光下昏沉沉入睡。不料過了一會(huì)兒，河里又有些聲響，被吵醒后，漁夫見剛才離去的蛇又游了回來，嘴里蛟著兩只青蛙，而且為避免將青蛙咬死，蛇只是死死咬住青蛙的腿。蛇帶著渴望的目光望著漁夫，好象在說這下我是不是可以賞得兩瓶威士忌酒，漁夫一時(shí)瞠目結(jié)舌。
漁夫用威士忌酒激勵(lì)了不該激勵(lì)的蛇，造成蛇變本加厲的行為。而在我們很多企業(yè)，高層管理者或企業(yè)主在處理具體問題時(shí)，因?yàn)橐粫r(shí)不忍，成了帶頭破壞制度的始作俑者，而往往身在事中不自知。于是被免于責(zé)罰的“蛇”得到了無形的激勵(lì)，開始游離于制度之外。員工的某些行為的偶發(fā)，得到了高層謨視的“激勵(lì)”，這些違反制度的行為就無意中被強(qiáng)化。而身在事外的更多的人，也讀懂了規(guī)則外的規(guī)則，于是制度成了紙上文章。長(zhǎng)期以往此類企業(yè)員工規(guī)則意識(shí)被徹底淡化，企業(yè)規(guī)章制度從此失去了執(zhí)行力，這就是負(fù)向激勵(lì)給企業(yè)造成的最直接的影響。正向激勵(lì)對(duì)企業(yè)管理的作用已經(jīng)越來越為廣大管理人員所認(rèn)同，那么認(rèn)清負(fù)向激勵(lì)的危害，相信企業(yè)管理工作會(huì)做得更好！
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