| 披頭士團(tuán)隊(duì)管理秘籍攻略 |
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| （作者: 來(lái)源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn 采編: 更新時(shí)間:2006-7-31 10:09:25 共有2722人次瀏覽） |
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在披頭士的老家利物浦，一家培訓(xùn)公司開(kāi)設(shè)了一門(mén)兩天的培訓(xùn)課———
找呀、找呀、找呀找，找到一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。6月12日出版的美國(guó)Fortune雜志，做了個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的專題，報(bào)道的團(tuán)隊(duì)例子包括：美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)在伊拉克的一個(gè)六人小分隊(duì)；摩托羅拉RAZR手機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；環(huán)法自行車賽的參賽選手；索尼公司首席執(zhí)行官HowardStringer和總裁中缽良治的二人組合……
Fortune雜志還不夠有創(chuàng)意，選擇的團(tuán)隊(duì)還不夠有趣。比如，為什么不采訪老牌樂(lè)隊(duì)U2呢？這個(gè)團(tuán)隊(duì)屹立近30年而不倒，主唱、吉他手、鼓手和貝斯手一個(gè)也沒(méi)有變。至少能夠向他們學(xué)到兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)：1.榮譽(yù)共享。盡管吉他手Edge和主唱Bono寫(xiě)了大部分歌，也能夠拿更多的版稅，但是署名都是整個(gè)樂(lè)隊(duì)。2.權(quán)利共享。從表演曲目到網(wǎng)站設(shè)計(jì)，大事小事，都是四個(gè)人民主決策。
還有，為什么不采訪歷史上最偉大的樂(lè)隊(duì)“披頭士”(TheBeatles)呢？可以采訪還健在的McCartney和Starr嘛。主業(yè)是為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供咨詢、副業(yè)是吉他手的AndrewSobel認(rèn)為，披頭士樂(lè)隊(duì)也是最成功的團(tuán)隊(duì)。他總結(jié)了四條團(tuán)隊(duì)管理的“披頭士原則”。
原則一：多呆在一起，建立了解和信任。1963年，披頭士樂(lè)隊(duì)以“PleasePleaseMe”占據(jù)英國(guó)排行榜首，看起來(lái)好像一夜走紅，其實(shí)在此之前，他們?cè)诶锲趾蜐h堡的夜總會(huì)里已經(jīng)表演了幾千個(gè)小時(shí)。他們?cè)谝黄鹉ズ系锰茫醯昧顫L石樂(lè)隊(duì)的主唱MickJagger嫉妒地稱他們?yōu)椤澳菞l四頭怪蛇”。Sobel認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任相當(dāng)重要，除技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，很少見(jiàn)面甚至不見(jiàn)面的“虛擬團(tuán)隊(duì)”無(wú)法成功。
原則二：不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。大多數(shù)搖滾樂(lè)隊(duì)，翻來(lái)覆去唱同樣風(fēng)格的歌。披頭士則通過(guò)不斷創(chuàng)新，來(lái)留住聽(tīng)眾，并帶領(lǐng)聽(tīng)眾成長(zhǎng)。他們探索新的主題、風(fēng)格、編曲、樂(lè)器，甚至錄音技術(shù)。
原則三：讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都享受光環(huán)。早期，樂(lè)隊(duì)依靠Lennon和McCartney創(chuàng)作。當(dāng)主音吉他手Harrison的創(chuàng)作才能發(fā)展出來(lái)之后，他的歌也在專輯中享有一席之地。在搖滾樂(lè)隊(duì)中，鼓手最容易有被忽視的感覺(jué)。因此，在幾乎每一張專輯中，Lennon和McCartney都會(huì)寫(xiě)一首歌，讓鼓手Starr來(lái)唱。
原則四：要包融通才和專才，還要培養(yǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。Lennon憤世嫉俗，McCartney樂(lè)于名利，兩個(gè)人為了共同的音樂(lè)愛(ài)好走在一起。Lennon的詞意境深遠(yuǎn)，McCartney的曲優(yōu)美動(dòng)人，兩個(gè)人互補(bǔ)，互相啟發(fā)和激勵(lì)。他們兩人是擅長(zhǎng)多種樂(lè)器和詞曲創(chuàng)作的多面手，是創(chuàng)新的主要源泉。而Harrison和Starr是專才，各自把吉他和鼓演練得出神入化。Sobel說(shuō)，許多團(tuán)隊(duì)只有專才，而缺乏功力深厚的通才，不能發(fā)現(xiàn)和滿足顧客比較全面的需求。
還有人認(rèn)為，可以從披頭士樂(lè)隊(duì)學(xué)到10條團(tuán)隊(duì)管理原則，每一條的首字母湊起來(lái)正好是THEBEATLES：1.找到正確的人(Talent-mix)；2.向明確的目標(biāo)前進(jìn)(Heading)；3.以激情獲得成功(Enthusiasm)；4.對(duì)目標(biāo)充滿信仰(Belief)……聽(tīng)起來(lái)都是老生常談，就不一一列舉了。講這10條原則的培訓(xùn)課叫做“Wecanworkitout”(披頭士樂(lè)隊(duì)一首歌名)，半天的學(xué)費(fèi)是5500歐元，一天是8000歐元，比任何演唱會(huì)都貴。
在披頭士的老家利物浦，另一家培訓(xùn)公司開(kāi)設(shè)了一門(mén)兩天的培訓(xùn)課：“Alltogethernow(披頭士樂(lè)隊(duì)另一首歌名)———向披頭士樂(lè)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理”。我建議，McCartney應(yīng)該把發(fā)表關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的演講作為音樂(lè)以外的第二職業(yè)。他肯定能迅速進(jìn)入管理大師排行榜。
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