| 惠普：像培育花兒一樣培育企業(yè)文化 |
|
| （作者: admin 來源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn 采編:admin 更新時間:2006-3-23 12:47:29 共有2545人次瀏覽） |
| |
“企業(yè)文化像花兒一樣。”在惠普（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)張國維看來，進行企業(yè)文化建設也好比栽花，首先要選擇土壤。“所謂選擇土壤，就是弄清楚根部底下的假設，這個假設就是企業(yè)運行的潛規(guī)則。在一個企業(yè)里，潛規(guī)則就像一張無形的網(wǎng)，是絕對觸碰不得的東西，稀里糊涂地被網(wǎng)住了就很難再有翻身的機會了。”其次要精心地施肥澆灌以保障花兒茁壯成長，也就是建立起有效的規(guī)章制度去維持和支撐企業(yè)持續(xù)健康運行。
張國維認為，企業(yè)文化這棵“花”包括花葉、梗和根須三個部分。所謂花葉部分，也就是凸顯在外面的現(xiàn)象部分，表現(xiàn)在公司中就是員工能夠看得到的標準、規(guī)則、手冊和口號等。所謂梗則是指公司的規(guī)則、規(guī)定和行為方式等，很顯然，這些規(guī)章制度層面的東西是支撐諸如手冊、口號等花葉部分的存在的。根須則是指企業(yè)的潛規(guī)則，這是決定性的東西，不管是梗還是花葉都是在有根須的情況下才能出現(xiàn)。
企業(yè)并購的核心問題是整合問題，而其中最重要的還是企業(yè)文化的整合。企業(yè)文化的沖突實際上是行為準則的沖突，所以，說到底并購其實就是統(tǒng)一規(guī)則的問題。張國維說，兩個企業(yè)統(tǒng)一規(guī)則的方法有三個：一是接軌制，接軌制也就是強弱制，是一方的文化覆蓋另一方；二是融合制，兩個企業(yè)相互包容、相互尊重，本著相同的地方求合作；三是沖突法，這種方法先不確定哪種文化占主導，等到發(fā)生沖突的時候再拿出一個統(tǒng)一的規(guī)則解決。
“惠普的員工很喜歡電話留言，但康柏的員工喜歡發(fā)郵件。在日常的交流中就經常出現(xiàn)惠普的員工沒有郵件，康柏的員工沒有聽留言的情況，事情雖小，對交流卻帶來了很大的麻煩。”但隨著相互接觸的增多，惠普的員工慢慢地發(fā)現(xiàn)電話留言確實有很多缺點，不能夠存檔，表述不太清晰，遇到了糾紛難以提供證據(jù)等等，就也使用電子郵件了。
張國維認為，進行企業(yè)文化建設是件很實在的事情，決不能只是簡單地制訂出相應的規(guī)章制度，因為把規(guī)章制度制定出來，只是把企業(yè)文化這棵花的花葉和梗的部分剪下來，不管你插在什么樣的花瓶里，也不管你如何精心護理，這棵花是不可能長久開放的。
如果不想插花，企業(yè)就必須為種花做好準備。首先要搞清楚企業(yè)想要種花的目的是什么。“一般說來，企業(yè)進行文化建設的原因無非有兩個：一、對內部的團結；二、對外界的適應。”張國維說。所謂對內部的團結，也就是想方設法讓內部的員工能夠同心同德，在相同或相似的價值觀指導下為統(tǒng)一的目標奮斗，這中間最重要的問題就是要統(tǒng)一游戲規(guī)則。對外界的適應是每個企業(yè)每時每刻都能遇到的問題，外部環(huán)境改變了，企業(yè)文化中的某些約定俗成的東西也要跟著改變。這樣，企業(yè)文化之花才能長久地開放。
|
|
|
|
|
|
|
|
您當前位置: 電子人才網(wǎng)首頁 >> HR資訊 >> 職場技巧 >> 查看資訊信息 
HR資訊訂閱
設為首頁