| "漸進(jìn)式"換帥 多普達(dá)渠道變法"三條腿走路" |
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| （作者: admin 來(lái)源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn 采編:admin 更新時(shí)間:2006-3-23 12:51:57 共有2546人次瀏覽） |
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在多普達(dá)，CEO和COO共同執(zhí)掌公司已經(jīng)有好幾個(gè)月的時(shí)間。種種跡象表明，多普達(dá)的股東們已經(jīng)找到了他們更信任的總裁兼CEO人選。
早在去年10月李紹唐出任多普達(dá)COO時(shí)，如今的結(jié)局便已注定。
昨日，李紹唐正式出任多普達(dá)通訊有限公司（下稱“多普達(dá)”）總裁兼CEO。這項(xiàng)任命是多普達(dá)在前天正式對(duì)外發(fā)布的。與此同時(shí)，多普達(dá)還發(fā)布了原總裁兼CEO楊興平將擔(dān)任榮譽(yù)董事長(zhǎng)的消息。
與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)傳言楊興平可能加盟其他的手機(jī)企業(yè)。3月13日下午，楊興平用電子郵件向多普達(dá)員工宣布他將不再擔(dān)任多普達(dá)總裁�！兜谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》向楊興平求證此事，他的手機(jī)一直無(wú)人接聽(tīng)。
在多普達(dá)，CEO和COO共同執(zhí)掌公司已經(jīng)有好幾個(gè)月的時(shí)間。種種跡象表明，多普達(dá)的股東們已經(jīng)找到了他們更信任的總裁兼CEO人選。早在去年10月李紹唐出任多普達(dá)COO時(shí)，如今的結(jié)局便已注定。
“漸進(jìn)式”換帥
2005年10月，李紹唐加入多普達(dá)任COO。這位在臺(tái)灣地區(qū)土生土長(zhǎng)，完全依靠自己奮斗從最底層做到高管的資深經(jīng)理人，此前曾擔(dān)任甲骨文(中國(guó))華東區(qū)及華西區(qū)董事總經(jīng)理，再之前在IBM擔(dān)任高管。
加入多普達(dá)時(shí)，李紹唐就顯得非常高調(diào)。此前在甲骨文擔(dān)任高管時(shí)，盡管李紹唐一直保持著和媒體的良好關(guān)系，但他也從來(lái)沒(méi)有向記者透露過(guò)他的手機(jī)號(hào)碼。在加入多普達(dá)后的新名片中，李紹唐第一次印上了手機(jī)號(hào)碼。他對(duì)記者表示，有問(wèn)題可以隨時(shí)給他打手機(jī)。
李紹唐是一個(gè)非常有親和力的職業(yè)經(jīng)理人，此前他在臺(tái)灣出版了一本《勇敢去敲老板的門》，公開(kāi)了他近20年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。李紹唐看到記者時(shí)總是笑嘻嘻地詢問(wèn)，有沒(méi)有看過(guò)我的書？如果得到的答案是“沒(méi)有”的話，李紹唐一定說(shuō)，那我得趕緊送你一本。
就在李紹唐就任多普達(dá)COO前后，楊興平曾私下表示，他隨時(shí)做好了從多普達(dá)離開(kāi)的準(zhǔn)備。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，多普達(dá)選擇李紹唐很重要一個(gè)原因是，他具備在中國(guó)臺(tái)灣和大陸的公司高管經(jīng)歷，獲得了多普達(dá)大股東較高的認(rèn)同度。另外，李紹唐在甲骨文所積累的軟件行業(yè)的技術(shù)和客戶資源，將對(duì)多普達(dá)有所幫助。
李紹唐去年到任多普達(dá)COO之后，接受記者采訪時(shí)曾表示：“我在甲骨文的條件肯定比這里好，那里的辦公室比這里舒適，那里給我很好的車，我現(xiàn)在還在開(kāi)，而這些，這里都沒(méi)有�！碑�(dāng)被問(wèn)為何放棄那么多到來(lái)到多普達(dá)時(shí)，李紹唐稱，原因就是要真正為中國(guó)企業(yè)做點(diǎn)事情。
管理著龐大的跨國(guó)公司團(tuán)隊(duì)的李紹唐，當(dāng)是甲骨文（中國(guó)）公司的三駕馬車之一，已經(jīng)是甲骨文（中國(guó)）公司的最高職位，而讓他選擇規(guī)模一下子小很多的多普達(dá)公司，一個(gè)沒(méi)有絕對(duì)控制權(quán)的COO能打動(dòng)他嗎？
事實(shí)上，從李紹唐就任COO的管理職能看來(lái)，也是公司運(yùn)作的實(shí)權(quán)人物，跟CEO并沒(méi)有太大的差別。
在楊興平擔(dān)任CEO和李紹唐COO并行的這段時(shí)間里，多普達(dá)內(nèi)部人士也曾經(jīng)表示李紹唐確實(shí)很高調(diào)，“畢竟，老楊還是公司的CEO�！�
去年底，當(dāng)記者問(wèn)及當(dāng)時(shí)李紹唐和楊興平的管理會(huì)不會(huì)產(chǎn)生沖突時(shí)，李紹唐則徹底否認(rèn)。李紹唐還對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，在和多普達(dá)接觸的過(guò)程中，臺(tái)灣的股東對(duì)他非�？粗亍�
現(xiàn)在看來(lái)，多普達(dá)的股東更愿意把多普達(dá)的未來(lái)交到李紹唐那里。
李紹唐“新政”
“多普達(dá)要三條腿走路�！崩罱B唐昨日在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家專訪時(shí)表示。他的“新政”思路是，多普達(dá)仍將保持與中國(guó)移動(dòng)的捆綁銷售模式，但終端渠道建設(shè)和行業(yè)應(yīng)用兩方面一定要加強(qiáng)，從而保持“三條腿走路”的發(fā)展模式。
此前，“楊興平時(shí)代”的多普達(dá)，最初是捆綁運(yùn)營(yíng)商和終端渠道兩種渠道并行發(fā)展。但是在多普達(dá)的發(fā)展過(guò)程中，捆綁運(yùn)營(yíng)商逐漸成為多普達(dá)的主要銷售模式，終端渠道的規(guī)模越來(lái)越小。
李紹唐對(duì)“新政”思路的解釋是，中國(guó)移動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣的力度，對(duì)多普達(dá)的成長(zhǎng)影響比較大，多普達(dá)需要多方開(kāi)源，拓展市場(chǎng)；而中國(guó)的3G手機(jī)市場(chǎng)如果啟動(dòng)，行業(yè)應(yīng)用也是一個(gè)看得到的市場(chǎng)。
在李紹唐看來(lái)，多普達(dá)的智能手機(jī)要保持高端定位，主攻銷售行業(yè)應(yīng)用，在手機(jī)內(nèi)置客戶管理軟件（CRM）等商務(wù)軟件應(yīng)用方面，利用行業(yè)應(yīng)用提高多普達(dá)的銷售空間。
分析人士人為，李紹唐帶領(lǐng)下的多普達(dá)必然會(huì)和“楊興平時(shí)代”的不同，李紹唐強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展行業(yè)應(yīng)用。李紹唐的這一思路實(shí)際上在他進(jìn)入多普達(dá)之后就開(kāi)始加強(qiáng)和實(shí)施，和楊興平的思路已經(jīng)有了一些差異。
李紹唐專注的行業(yè)應(yīng)用等領(lǐng)域是否真能刺激多普達(dá)的發(fā)展，這仍然是一個(gè)未知數(shù)。分析人士表示，在行業(yè)應(yīng)用上，惠普等公司的移動(dòng)終端已經(jīng)進(jìn)行了很深的拓展。
記者觀察
楊興平緣何離職
在多普達(dá)2002年開(kāi)始從無(wú)到有的過(guò)程中，楊興平幾乎是多普達(dá)公司的代名詞，所有關(guān)于多普達(dá)和智能手機(jī)市場(chǎng)的言論，都來(lái)自于楊興平。
記者昨日看到在多普達(dá)網(wǎng)站的公司介紹上，仍然寫著“多普達(dá)是由留美博士楊興平先生回國(guó)創(chuàng)辦、由境內(nèi)電子行業(yè)龍頭企業(yè)中國(guó)電子集團(tuán)公司(CEC)與境外合資的一家高科技公司”。
“楊興平博士為多普達(dá)和中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。”這是多普達(dá)對(duì)于楊興平辛勤工作四年的評(píng)語(yǔ)。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，多普達(dá)和CEC的合作只是貼牌，多普達(dá)的背后實(shí)際操控者是全球最大的智能手機(jī)制造廠商臺(tái)灣宏達(dá)（HTC），而該公司就是臺(tái)灣富豪王永慶的三女兒王雪紅的三大產(chǎn)業(yè)之一。這一點(diǎn)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是什么秘密。
2006年1月，記者最近一次和楊興平交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管楊興平對(duì)多普達(dá)在手機(jī)市場(chǎng)的表現(xiàn)顯示出很滿意也很有信心，但是楊興平卻對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)是非常不力的。他說(shuō)，如果運(yùn)營(yíng)商在增值業(yè)務(wù)上有更快速度的推廣，像多普達(dá)這樣的智能手機(jī)必定可以得到高速的發(fā)展。
有數(shù)據(jù)顯示，2005年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)占有率居前3位的廠商分別是諾基亞、摩托羅拉和多普達(dá)，市場(chǎng)份額分別為36%、32.9%和7.6%。表面上看，這已經(jīng)是一張非常不錯(cuò)的成績(jī)單，但是為什么股東和楊興平自己仍然不是特別滿意呢？
分析人士認(rèn)為，從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的楊興平，此前對(duì)于中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)給予了很高的期望，他也非常愿意相信，在3G到來(lái)的時(shí)候，多普達(dá)的智能手機(jī)必定可以贏得更好的市場(chǎng)份額。但是3G遲遲未到，在2.5G的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中，智能手機(jī)的優(yōu)勢(shì)畢竟不能發(fā)揮到淋漓盡致，而這卻是楊興平個(gè)人之力無(wú)法解決的問(wèn)題。
實(shí)際上，記者發(fā)現(xiàn)，楊興平已經(jīng)在各地移動(dòng)公司花了相當(dāng)大的力氣。但是確實(shí)只有增值業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)的移動(dòng)大省市，諸如廣東、上海等地，才能成為多普達(dá)的大客戶。
多普達(dá)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)普遍虧損的2004年實(shí)現(xiàn)盈利1000萬(wàn)元。在接受記者采訪時(shí)，楊興平一直不肯透露2005年多普達(dá)的營(yíng)收具體數(shù)額，只是稱，盈利又比2004年有所提高。
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