和沈南鵬,梁建章等人共同創(chuàng)辦攜程網(wǎng),又創(chuàng)辦如家酒店連鎖,漢庭酒店連鎖, 季琦似乎從來沒有停下來 打算, 他說:"攜程成功了, 但我不能歇著, 還有很多別 機會. "

住在地下室 CEO

　　剛剛創(chuàng)辦如家 時候, 季琦親自去北京整合各方資源, 住在公司租 一套四室兩廳里. 沒多久, 季琦覺得現(xiàn)有 創(chuàng)業(yè)隊伍基本都 來自各個星級酒店, 他們 行 做派和"經(jīng)濟型酒店"相差甚遠. 季琦說:"我覺得應(yīng)該讓他們知道什么 ‘經(jīng)濟型酒店’, 我們應(yīng)該怎么做事,做人, 于 , 我就從那個高檔社區(qū)里搬了出來, 搬到地下室去了. "

　　有個哥們兒跟他說:"季總, 你不能住地下室吧? 沒聽說過CEO 住地下室 啊. " 季琦說": 那我這個CEO就住給你們看. " 在那間位于西直門附近 地下室, 季琦住了將近一年. 房間不大, 沒有廁所, 洗澡和方便都要穿過一條長長 走廊, 冬天屋里有暖氣片, "還好, 不算冷. "

　　如家之前, 中國 經(jīng)濟型酒店只有錦江之星和新亞之星. 2002 年, 季琦帶著一本本子,一把尺, 一個老式 佳能膠卷相機, 季琦 辦公室很大, 一邊 間精巧 按摩室, 還有一方棋桌, 他坦言自己不下圍棋, 只下五子棋把上海和寧波兩地 每一家錦江之星都住了一遍, 房價多少,多少間房,床有多寬, 門有多高, 都一一記下. 閑時還和值班經(jīng)理,服務(wù)員聊天, 客源資料和成本結(jié)構(gòu)都摸得清清楚楚.

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有機會

　　網(wǎng)上關(guān)于季琦資料特別少, 即便相對于攜程 共同創(chuàng)辦人沈南鵬和梁建章來說. 季琦說:"互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè) 要邊說邊做, 而酒店業(yè)這樣 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要求企業(yè)家盡量說得保守,說得少. "

　　轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)行業(yè)后, 季琦甚至有點"忘恩負義", 除了繼續(xù)持有攜程 股份, 沒有投資一個互聯(lián)網(wǎng)項目. 他說:"我不認 互聯(lián)網(wǎng)在中國還能出現(xiàn)很多新鮮 商業(yè)模型, 中國 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很難再有機會了. 如果說有, 那一定會和中國 人口有關(guān)系, 比如游戲, ,搜索. "雖然自己 喜歡玩紅警,帝國, 換換腦子, 但季琦認 游戲不 一個健康 產(chǎn)業(yè), "到我現(xiàn)在這個年齡已經(jīng)不用僅僅 掙錢而干活, 所以我不會去做游戲. "

　　季琦甚至認 互聯(lián)網(wǎng)不能算 一個產(chǎn)業(yè), 只 一項技術(shù)或工具, 應(yīng)該 其他產(chǎn)業(yè)提供服務(wù), 融入到各個傳統(tǒng)行業(yè)中. 在這位中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)親歷者 眼中, 泡沫 好,浪潮 好, 互聯(lián)網(wǎng)大 價值 將原有 市場秩序顛覆掉了, 更多人開始創(chuàng)業(yè), 市場更快與國外接軌, 中國巨大 互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù) 在一定程度上提高了中國在世界上 競爭力.

　　季琦說:"做成如家, 并不 我能干, 而 傳統(tǒng)行業(yè)以前發(fā)展得太緩慢. 我用三年超過了錦江之星七八年 規(guī)模, 他們還在像蝸牛一樣爬. "

　　向傳統(tǒng)轉(zhuǎn)身, 用IT 業(yè) 思想和作風(fēng)去沖擊傳統(tǒng)行業(yè), 這甚至已經(jīng) 第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 既得利益者們 共識. 季琦說": 雖然還有很多人認 互聯(lián)網(wǎng)中有很多東西可以淘, 但我個人, 包括我身邊 朋友, 都不這么認 . 馬云,張朝陽他們都離不開自己 公司, 像我們這批人中, 能離開自己公司 都開始投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè), 做 事情 更具體, 不像以前那樣抽象. 比如現(xiàn)在攜程 在造房子, 梁建章 在管建造,設(shè)計,選址等. 但我們做這些事情時, 仍 互聯(lián)網(wǎng) 思維模式在主導(dǎo)我們. "