25歲時已經(jīng)擁有斯坦福大學(xué)和西北大學(xué)兩個碩士學(xué)位, 曾任 麥肯錫 管理顧問, 后又成 高盛亞洲投資銀行部電信,媒體與科技行業(yè)組 首席運(yùn)營官——劉熾平在管理全球大網(wǎng)絡(luò)社區(qū),中國賺錢 網(wǎng)絡(luò)公司騰訊之前, 其履歷并不復(fù)雜.

但他認(rèn) 在高盛期間, 一次復(fù)雜 重組項(xiàng)目讓他真正學(xué)習(xí)到了東西. 當(dāng)時在國內(nèi)投資界名躁一時 廣東粵海集團(tuán)重組, 高盛足足操作了兩年, 中間涉及到100多家債權(quán)銀行, 400多家公司, 劉每天工作都到凌晨兩三點(diǎn), 兩年 年項(xiàng)目感覺做了四年. 但終完成后, 劉 對企業(yè) 管理,經(jīng)營,執(zhí)行幾乎所有流程都都全面了解, "做完這個項(xiàng)目, 基本上再做任何項(xiàng)目都覺得容易了. ”

劉熾平 感受 , 好企業(yè)20% 因 策略上 成功, 80% 因素在于企業(yè) 執(zhí)行能力. 因此他萌生了投身企業(yè), 從一個給企業(yè)提供戰(zhàn)略意見 第三方身份, 成 戰(zhàn)略執(zhí)行者.

在2004年機(jī)會終于到來. 高盛操作騰訊上市項(xiàng)目, 劉熾平表現(xiàn)出 才華讓馬化騰極 欣賞, 而劉熾平 在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司 優(yōu)秀. 劉熾平受邀出任騰訊首席戰(zhàn)略投資官, 負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略,投資,并購和投資者關(guān)系.

2006年2月, 劉熾平升任 騰訊公司總裁, 開始全面負(fù)責(zé)騰訊公司業(yè)務(wù)運(yùn)營管理, 管理公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì). 在他 帶領(lǐng)下, 騰訊公司在線生活戰(zhàn)略全面展開, 逐步完成了面向即時通訊,網(wǎng)絡(luò)游戲,門戶網(wǎng)站和電子商務(wù) 全業(yè)務(wù)布局. 2006年, 騰訊公司推出了電子商務(wù)平臺拍拍網(wǎng)和在線支付平臺財付通, 門戶網(wǎng)站QQ.COM流量躍居中文門戶第一, 網(wǎng)絡(luò)廣告收入大幅上漲150%以上, 休閑游戲 以創(chuàng)記錄 280萬同時在線成 了全球大 休閑游戲平臺. 騰訊公司 市值 在1年多內(nèi)增長超過了120% , 超過300億港幣, 目前騰訊已經(jīng)成 了中國市值高 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè).